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自开展国企改革深化行动以来，茂名AG真人集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国企改革深化提升行动这一重大政治任务，紧紧围绕不断深化“三项制度”改革，优化企业管理能力，从而持续激发企业发展活力，推动企业高质量发展，同时围绕加快国有企业产业结构调整、战略重组、经济布局优化，谋划新一轮改革工作，切实深化改革，推动集团高质量发展。

战略重组，谋求新格局

一是优化资产布局，推进同业整合。集团对下属子公司（含控股、参股）的财务、资产、经营、债权债务等情况进行全面梳理，制定了《AG真人[国际]中国官方网站 下属子公司整合重组实施方案》，开展子公司整合重组工作。对集团功能相近、产业相关、业务相同的子公司实施专业化整合，并根据《茂名市国资委关于印发<茂名市国资委监管企业主业动态管理办法>的通知》精神，结合目前储备项目情况，围绕高新区化工园区发展规划及产业优势，以打造茂名产业投资集团为目标对集团的主业进行重新调整，形成组织管理服务，综合管理服务，矿产品、建材及化工产品批发，先进有色金属材料，化学原料和化学制品制造业五大主业。目前根据主责主业确定了6家二级全资子公司作为实体化运营主体，统筹三级全资子公司，形成二级全资子公司主导产业发展，三级全资子公司承接具体项目实施的组织模式，从而提高集团集约化管理能力，减少同业无序无效竞争。同时，围绕上述五大主业的进行资源整合，拓展产业投资项目，如积极参与乙烯裂解碳九和焦油产业链深度优化综合利用项目，参与碳九产业链项目投资；主动对接园区精细化工企业广东和标能源科技公司，参与50万吨/年轻烃综合利用项目投资；与奇瑞公司下属子公司安徽绿美创城环境科技有限公司开展茂名市城市服务、智能环卫项目；通过锚定“华南钛谷”锆钛产业链主企业，谋划配套建设钛锆产业园。

二是压缩管理层级，减少法人户数。着眼转型升级和提升竞争力需要，对长期低效、亏损、无实质经营的子公司进行清理，2025年1月已注销3家全资子公司；对业务关联度高，能够形成链条效应的子公司进行整合，将集团管理层级控制在3级以内。

制度改革，激发新活力

集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国企改革深化提升行动这一重大政治任务，以“四定”改革为抓手，不断深化“三项制度”改革，持续激发企业发展活力。

一是聚焦科学合理“定机构”。集团对总部的机构、职能进行了调整、优化，对二级子公司进行了全面梳理、优化调整，按照最精简高效的原则，制定了二级子公司内设机构设置及员工总额方案。

二是聚焦权责利相统一“定契约”。集团总部和10家子公司经理层成员实行任期制和契约化管理，依法依规建立契约关系，严格开展考核。建立子公司领导人员分层分类管理体系，印发《集团下属子公司职业经理人管理制度（试行）》。

三是聚焦人效提升“定招聘”。集团全面实施市场化用工招聘制度，围绕每年制定人均劳动生产率提升目标，深化用工市场化改革，科学制定招聘计划，严控用工总量。2024年通过市国资委统招录用1人，通过急需紧缺人才招聘确定拟录用对象3人。

四是聚焦绩效考核“定薪酬”。集团深化薪酬分配制度改革，全面实施工资总额预算管理，建立健全以岗位绩效工资制为基础的薪酬分配制度体系，强化全员岗位绩效考核，全面激活管理细胞，实现“收入能增能减”。

强化监督，落实新要求

一是落实企业内部从严治党。集团印发了《茂名AG真人集团党委落实全面从严治党主体责任2025年工作计划》，完善党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的全面从严治党体制机制，加强对落实情况的监督。

二是落实企业党建工作要求。控股子公司茂名高新实华化工有限公司、参股子公司茂名高新教育投资有限公司等已落实“党建入章”并成立党支部，实现“两个覆盖”。

三是完善企业内部管理制度。根据集团实际情况优化各级议事机构的管理事项清单，及时对制度进行废、改、立，建立健全了《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》《“第一议题”学习制度》《集团下属子公司经营业绩报告管理办法》等15项制度。以制度建设厘清治理主体权责边界，规范人、财、物管控措施，构建集团治理体制机制。同时，修订完善了《安全生产检查制度》《消防安全管理规定》《生态环境保护管理制度》等十二项制度，建立了隐患排查治理、应急演练等工作机制，为安全生产工作提供了制度保障。

四是持续开展廉洁风险排查。加大对工程建设、招投采购等关键领域和重要岗位的监督，印发了《关于开展招标采购报备工作的通知》，进一步规范和加强对招标采购工作的监督，促进招标管理制度和流程的落实；采取直入式检查，如对总部经济园二期项目开展专项检查、对合资控股子公司广东粤云数智科技有限公司开展经营管理专项检查、到各个在建项目现场进行检查和廉洁提醒，对发现的问题督促立行立改，提出合理化监察建议，保障项目遵纪守法合规高质推进。